砥砺奋进 创变领航 ——公司年终总结大会顺利召开
2025-01-14
2025年1月13号上午8:30，公司年终总结大会准时召开。公司董事长刘瑛女士、总经理陈泽先生出席会议。副总孙勇先生主持了会议。技术副总成俊、各项目经理、技术员等全体在公司的管理人员参会。
孙勇先生代表公司作了总结，孙勇先生指出，公司在复杂多变的市场浪潮中稳步前行，于挑战中寻机遇，在创新中谋发展，成果斐然。2024年，完成了内蒙荣达矿业帷幕灌浆和混凝土防渗墙施工、青海西宁大狼沟渣场地下水污染风险管控项目（水平及垂直防渗）、广东天和年产25万吨水性特种树脂（一期）工程地基强夯及桩基工程、辽阳本溪贾家堡铁矿帷幕灌浆及防渗墙项目、广西博白边坡治理和边坡支护项目、唐山首钢马兰庄铁矿1#主溜井地下488米防渗施工项目、山东羊山水库除险加固抢险项目，公司产值大幅提升，竞争力与日俱增，主要抓了以下几个方面：
1、创新驱动发展引擎轰鸣。公司紧紧抓住创新引擎，注重科研投入，2024年5月份，公司研发的《一种用于环保防渗墙的密封挡土装置及系统》被“国家知识产权局”授予“实用新型专利证书”。该项发明专利的取得，较好的解决了环保领域水平防渗、垂直防渗系统防渗漏问题，也必将为公司在科技成果转移转化中获得应有收益、激发更强创新动力。公司承接的大狼沟项目，下膜深度（47米），创造了软土地区最大下膜深度。
2、内部管理优化升级，成为发展“助推器”。数字化转型深入推进，公司引入智能办公系统，流程审批时长大大缩短，整体运营效率大幅跃升，报销手续、视频会议、施工周报等全流程无纸化，既节约了成本 ，又提升了效率。
3、协调管理能力提升。强化各项目之间的协调配合，合力攻关，确保了几大工程的顺利推进。
同时孙总也指出了公司存在的问题，比如车辆使用管理问题、合同外签单问题、资料归档问题等，对此提出了精细化管理的要求。
最后陈泽先生指出，公司目前势头是良好的，但道路是曲折的，现在已经从高利润，低成本的阶段，到了高成本、低利润阶段，要考虑如何生存下去，要制定出与形势发展相适应的规章制度，要对公司的经营管理模式进行调整，要进行技术储备，对新工艺、新设备进行模块化处理，要更加规范化财务管理等。
会后，大家对后续如何进一步改进施工工序，创新施工流程，进一步改革管理模式，强化绩效管理等进行了广泛的讨论。
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